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技术创新
百舸争流千帆竞 ,借海扬帆奋者先
来源: | 作者:zsceccl | 发布时间: 2021-08-12 | 1915 次浏览 | 分享到:

——苏北分公司在烟台万华项目建设中屡创佳绩,为公司赢得信誉

       苏北分公司自2018年5月进驻烟台万华建设项目以来,努力践行公司质量管理方针和环境、职业健康安全管理方针,组织高效、精干的项目管理团队,精心施工,科学管理,创精品工程。在保安全、保质量的前提下,在POE、ABS、尼龙等装置施工中,屡创万华建设项目施工进度新记录,在多项建设单位进行的检查评比中名列前茅,为公司赢得了良好信誉。

一.安全管理:安全是工程建设永恒的主题

       在安全管理中,项目部注重对人的安全意识的培养,规范每一个人的安全行为。项目部建立安全培训室,制作针对性很强的安全教育PPT进行演示讲解;组织安全知识有奖问答活动;分工种、分职业对现场人员进行培训、考核;所有人员均持证上岗;坚持周一例会、班前会等制度;由班组进行危险源辨识和隐患排查治理;坚持各工序的安全技术交底;每周组织5S专项检查;有针对性的进行装置泄露应急疏散演练、高温天气中暑后的救治演练等。







       在对现场的施工机械、工装的管理中,项目部坚持精细化管理。建立档案、张贴表示、定期排查、专人负责。针对现场吊装量大的实际情况,项目部对吊装工具进行专项管理,确保每一条吊带有编号,每一天的使用有记录,每一次的领取有责任人。钢结构吊装中极易造成吊带损伤,形成不安全因素,项目部就自行设计与现场施工中匹配的工装器具,排除了安全隐患。

       为确保安全,项目部持续保证安全措施的投入,现场所有临电线路全部架空,建筑物外采用定制的钢制密目网,三层以上的管廊,其底层满铺脚手板平台;各装置格栅平台随结构安装标高进行,正式爬梯紧随安装,格栅板安装一块固定一块;装置完善一层,防火布满铺一层;为了避免土方作业中的扬尘,使用雾炮机辅助施工;为保障施工环境,避免环境勿扰,裸土进行防风网覆盖等等。




二. 用诚信打造脊梁,用质量铸就辉煌

       万华工业园以严苛的质量管理要求在全国石化行业尔著称。为满足甲方的质量管理要求,项目部将公司的质量管理体系与万华集团的质量管理规定有机结合,形成了与项目质量管理相匹配的体系文件,同时对各专业质量控制点建立奖惩措施,认真落实。

       在确保焊接质量的过程中,项目部采取了更为严格的控制措施。首先,源头控制,即焊材发放管理。成立焊材二级库,根据现场需要统筹采购烘烤发放。技术部结合规范及万华的要求,重新梳理编写了《焊材二级库管理规定》、《焊工安全操作规程》、《焊材的烘烤制度》、《焊材的发放制度》、《焊材烘烤温度及曲线图》、《焊材选用表》等。以制度结合PPT文件为项目部培养了经验丰富的焊材专职管理员。最终形成了领用审批齐全,可追溯管线、可追溯结构部位、可追溯焊工的焊材发放台账。其次,过程控制。焊条保温桶体张贴实名制标签,标签标注焊工姓名、焊工代号、持证项目及焊材选用表,以有效控制日常焊接工作中的检查记录及焊材选用的准确性。同时总结归纳施工中的核心点,编纂印刷了便于随身携带的《管工手册》、《焊工手册》发放给每个工人,极大提高了施工人员的技术能力。最后,对焊工的探伤数及合格率进行排名,并采取一定的奖惩措施。针对不合格返片进行原因分析并制定预防措施,对相应焊工进行培训。施工中,再穿插一些专项的培训及技术交底。




       2020年11月,中试某中交项目焊口一次拍片总合格率为99.42%。2021年6月,中试某中交项目焊口一次拍片总合格率为99.21%。2021年万华工业园第二季度工程大会中,公司在三十多家安装单位中焊口拍片合格率排名第一。






       苏北分公司在万华的在建项目涉及多个专业,从土建、钢结构至管道、设备、电仪。日常管理中较为有成效的管理方式为样板化管理。各专业各工序不只停留在纸面的技术交底及培训,在施工现场针对各专业施工内容设置样板工程案例,让各工种以最简单的方式直面其高标准的完成状态。在一次次的不断改善中达到质量实质性的提升。在此期间,项目中涌现出一批让万华予以推广的亮点工序,有土建专业钢筋机械连接中的直螺纹打磨;有结构专业防腐油漆的防损伤保护;有管道专业防渗碳污染的白垩粉涂刷;有设备专业防损坏的双层保护;也有电仪专业流水行云的电缆高标准敷设。




三.进度控制:励精图治创伟业,克难攻坚保进度

       万华致力于发展成为全球化运营的一流化工新材料公司,其所投资建设的装置多为自主研发的世界范围内尖端化工原材料生产装置。为在市场尽快的占据主导权,所以每一套装置及每一条生产线的建设工期都进行了压缩。自主研发相对应的设计周期短变更量大,这些因素对项目工期都造成了非常大的影响。




       为加快项目施工进度,项目团队编写了一系列与本项目相匹配的进度控制表,其中涉及结构安装、管道焊接、设备安装、电仪安装等,又在中后期编制了细化的试压包控制表、尾项控制表,内容涉及具体工程量对比、倒计时、施工班组配备数量、计划偏差量、纠偏措施等等。通过不懈努力,所有承建的项目比计划工期大幅提前,得到了建设方的充分肯定。



       时光如梭,建设者们前进的脚步仍在路上。苏北分公司烟台万华项目部全体员工继续发扬“团结、务实、拼搏、奋进”的企业精神,坚定必胜的信念,满怀自信,砥砺前行,再创辉煌。